品质经营
持续改善
" 我们通过以现场为中心每日进行改进活动和ceo领导的质量会议，将全公司的改善活动 "
- 日质量例会
- 时间：每日上午10点
- 主管：品质部长
- 内容：讨论对前一天产生的工艺问题进行改进
讨论前一天产生的客户投诉
- 周质量例会
- 时间：每周一 下午4点
- 主管：品质干部
- 内容：分析客户投诉及改进
主要的工艺缺陷和改进
Open Issue 进度管理
- 月质量例会
- 时间：每月第二周周二上午7点
- 主管： CEO
- 内容：客户投诉现况改进报告
对工艺流程/供应商问题情况，进行改进。
TOP 指示事项报告
批量生产 评估
| 区分 | 对象 | 准备事项 | 方法 | 共享结果 |
|---|---|---|---|---|
| 项目 | 所有的开发产品 | 标准类，BOM等， | 该产品生产流程进行测验 | 每周五 |
| 目标 | 达到品质目标时，可以进行批量生产。 | |||
初始流动管理
| 区分 | 对象 | 分析及改善 | 出货管理 | 共享结果 |
|---|---|---|---|---|
| 项目 | 所有新批量生产品 | 对缺陷类型进行改进及建立措施 | 100%全面检查 | 每周五 |
| 目标 | 达到品质目标时，则解除 | |||
| 进行时间 | SOP~3个月 (未达到品质目标，继续进行) | |||
