品質マネジメント
持続的な改善
“現場中心の日々改善活動とCEO主管品質会議を通して全社的に改善活動を実施してます。"
- 日々品表会
- 日付：毎日10：00
- 主管：品質部部長
- 案件： 前日発生された工程不具合の改善活動
前日発生された顧客不満共有
- 週間品質会議
- 日付：毎週(月)16：00
- 主管：品質取締役
- 案件：顧客不満の原因把握/改善管理
主要工程不良及び改善検討事項
Open Issue状況管理
- 月間品質会議
- 日付：毎月2週目の火曜日07：00
- 主管：代表理事
- 案件：顧客不満の改善現況報告
工程/サプライメーカー不具合改善現況報告
トップ指示事項報告
量産性評価
| 区分 | 対象 | 準備事項 | 方法 | 結果共有 |
|---|---|---|---|---|
| 項目 | 開発品全体の | 標準類, BOMなどの | 全工程量産テスト | 毎週(金) |
| 目標 | 品質目標達成した際に量産移管 | |||
初期流動管理
| 区分 | 対象 | 分析及び改善 | 出庫品管理 | 結果共有 |
|---|---|---|---|---|
| 項目 | 新規量産品全体 | 不良の類型別 改善検討及び対策樹立 |
100% 全数検査 | 毎週(金) |
| 目標 | 品質目標達成した際に初期流動解除 | |||
| 活動期間 | SOP～3ヶ月(品質目標が達成できなかったら延長運営) | |||
